Кадровый аудит
1) оценка кадрового состава
- анализ структуры и численности кадрового состава (выявление пропорций между управленческим персоналом, специалистами различных категорий и обеспечивающим персоналом)
- анализ текучести кадров и ее основных причин
- оценка потребности в персонале
2) оценка состояния человеческих ресурсов и кадрового потенциала
- уровень развития компетенций (профессиональных знаний и навыков, деловых и личностных качеств) персонала
- готовность руководящего звена к реализации целей фирмы
- инновационный потенциал (готовность персонала к изменениям)
3) оценка эффективности системы управления человеческими ресурсами (СУП)
- анализ организационной и функциональной структуры СУП
- анализ эффективности выполнения основных процедур и функций СУП (см. ниже)
- анализ ведения кадровой документации в соответствии с существующими нормативами и т.д.
