Мода на командный дух

Наиболее продвинутые менеджеры предпочитают сплоченному коллективу здоровую конкуренцию и индивидуальную подготовку сотрудников.

Последнее время появилось мнение, что в закаленном совместными поездками и вечеринками коллективе больше возможностей для продолжения неформального общения в рабочее время, проявления дружеского участия к коллеге при неисполнении основной работы и т.д.

Итальянская забастовка

"Формальные, жестко прописанные и "технологизированные" взаимоотношения в западных компаниях в какой-то момент стали тормозить развитие бизнеса, - считает Борис Гамаюнов, генеральный директор компании "РКН".-Глубокое и скрупулезное прописывание бизнес-процессов может оказаться сродни т.н. "итальянской забастовке" - работе строго по правилам. Когда сотрудники предприятия, вместо того чтобы бастовать, начинают максимально четко и строго выполнять предписанные правилами и регламентами процедуры. В этой ситуации тренинг построения команды, в результате которого сотрудники начинают ощущать себя единым организмом, работающим на общую цель, оказывается продуктивным".

Хотя профессиональные консультанты говорят, что слово "команда" произносится так часто, что теряется реальный смысл, который вкладывает в это понятие собеседник.

Ясность целей

Отсутствие "командной атмосферы" и слабый моральный климат приводят к непониманию целей компании и ее миссии.

По мнению Евгения Креславского, директора института "Новые возможности", неуважительное отношение сотрудников друг к другу, отсутствие взаимопомощи инициируют сплетни и интриганство, подсиживание, нетерпимость между работниками, безответственность. "Эффективность компании в динамично изменяющейся среде связана с эффективным использованием ресурсов и, в частности, человеческих и временных. Ясность целей, доверие, уважение, понимание своей роли и зоны ответственности, общность стремления к успеху, радость от совместной работы и сотрудничества только внешне выглядят как психологические категории, не имеющие отношения к эффективности бизнеса. Исследования демонстрируют не только их измеримость, но и прямое влияние на экономику компании", - отмечает Евгений Креславский.

"В российской ситуации, когда сотрудники и так сплочены (в крайнем случае все дружат "против кого-нибудь"), дополнительное сплочение в виде team building может оказать обратное действие. Это и потакание "своему" - из одной команды, и подмена деловых отношений тусовочностью", - говорит Борис Гамаюнов.

Цифры. 25% запросов на проведение тренинговых программ направлены на тренинги по формированию команды. Источник: Институт "Новые возможности"

Борис Мазо ДП