Призовая лошадь иногда готова съесть хозяина
В №15 «Карьерист» опубликовал типологию карьеры, которую разработала профессор Петербургского международного института менеджмента Елена Молл.* Директор центра социального и психологического консультирования Евгений Креславский с предложенной типологией не согласен.
Когда оценивается чья-то карьера, она может быть "головокружительной", "блестящей" или, напротив, "неудачной". Можно ее назвать, как это делает Елена Молл, "суперавантюрной" или "отбывающей", но, по моему мнению, эти определения не слишком значительно облегчают понимание поведения того или иного руководителя. Это оценка прошлого, не отражающая главное: какое значение эти изменения жизненного пути и достижения имеют для самого человека? Как они связаны с его ценностями? Является ли неудачной карьера режиссера по образованию Гусинского - основателя и одного из владельцев группы "Мост"? Всегда ли можно назвать успешной карьеру врача, ставшего главным врачом? Определить это возможно только исследуя ценности. В этой связи вспоминается известный анекдот, когда одного еврея спросили, что он будет делать, если станет царем. "О! Мне будет лучше, чем царю, - отвечал он. - Я буду царем, и еще я буду немножко шить".
С точки зрения кризиса
Если анализировать процессы планирования жизненного пути и психологии саморазвития и самосовершенствования с точки зрения теории человеческих кризисов, а у нас есть для этого достаточно оснований. Любые перемены в определенной степени являются для человека утратой и переживаются как потеря, а в особенности такие значительные, как в нашей стране. Можно определить, что кризис перешел в новую, заключительную стадию. Стадию разрешения. Ее особенностями являются прояснение ценностей и принятие решения. Именно этим, наш взгляд, определяется все больший интерес к понятию "карьера".
Знакомство с опытом людей, достижения и жизненный путь которых могут служить определенной моделью для планирования индивидуальных устремлений и действий, для многих является значимым. Еще одним важным моментом, который нельзя оставить без внимания, является то, что обращение к понятию карьеры свидетельствует о все большей ориентации людей на свои собственные силы, о принятии ответственности за свою жизнь и свои достижения на себя. И, следовательно, идеологическая революция по преодолению коммунистических идеалов "свершилась".
Зона конфликта
Представим ситуацию, когда один из линейных менеджеров продвигается по служебной лестнице и становится вице-президентом компании. С точки зрения концепции оценки карьеры его карьера улучшилась. Но если одной из важнейших ценностей менеджера является власть, а позиция президента компании сковывает, в силу каких-то его особенностей, реализацию этих устремлений, то тогда потеря власти, а возможно, и влияния, даже при столь значительном скачке, окажет негативное воздействие на его поведение в организации. Это может явиться зоной потенциального конфликта, который может разрешиться его уходом из компании и организацией собственного дела. Как на этом новом этапе жизненного пути нашего менеджера оценить его карьеру? Он был вице-президентом крупной компании с большими оборотами, а стал президентом маленькой фирмы.
Взгляд на человека
Елена Молл определяет как "суперавантюрную" карьеру человека, который, по ее мнению, "случайно" оказался "в нужное время и в нужном месте". Звезды так встали или, говоря словами автора знаменитой повести "Алхимик", человек обрел свою Стезю. Смог реализовать свой потенциал. Смог принять на себя ответственность за изменения в своей жизни и в деятельности организации. Именно к этому устремлены мечтания большинства людей - к возможности реализовать себя. В чем же здесь суперавантюризм? В том, что человек смог воспользоваться новыми обстоятельствами, определить, что именно эти обстоятельства открывают для него новые возможности.
Для некоторых людей сама "карьера" может быть особой ценностью. И тогда существует большая опасность, на которую обратил внимание Михаил Веллер, афористично определив карьеру "как призовую лошадь, которая не прочь съесть хозяина".
Мне кажется, что основное отличие моей позиции от концепции Елены Молл состоит во взгляде на человека. Если для профессора Молл человек статичен, то, на мой взгляд, напротив, каждый человек имеет громадный потенциал для развития и изменения себя и обстоятельств. Важно только определиться, являются ли эти приобретения твоими. Генри Киссинджер заканчивает свою книгу "Дипломатия" испанской пословицей: "Путник! Дорог не существует - дороги творит идущий". Карьера - это путь, по которому мы идем. И иногда блюем кровью от невозможности достичь желаемого, а иногда парим.
ЕВГЕНИЙ КРЕСЛАВСКИЙ
* В реальном бизнесе наблюдается восемь типов карьеры
Профессор Петербургского международного института менеджмента (IMISP) Елена Молл строит классификацию управленческой карьеры, основываясь на четырех показателях: 1) скорость продвижения по уровням иерархии системы управления; 2) последовательность занимаемых должностей; 3) перспективная ориентация; 4) личностный смысл должностного продвижения. Классификация, построенная на основе перечисленных показателей, включает по крайней мере восемь типов карьеры, характерных для современной России. Именно предлагаемая типология, по мнению Елены Молл, в значительной степени определяет организационное поведение руководителей.
"Карьерист" постарается найти в реальном бизнесе примеры всех перечисленных типов карьер у своих конкретных ньюсмейкеров. И рассказать о поведении руководителей от первого лица.
Суперавантюрная карьера
Суперавантюрная карьера предполагает очень высокую скорость должностного продвижения с пропуском значительного числа промежуточных ступеней. Выделяются два типа суперавантюрной карьеры: случайная и совместная. В основе первой - случайное стечение обстоятельств. Человек оказался в нужном месте и в нужное время. Совместная карьера базируется на продвижении с более сильным лидером. Статистические данные свидетельствуют, что суперавантюрные карьеры часто заканчиваются крахом.
Авантюрная карьера
Авантюрная карьера определяется пропуском двух должностных уровней при достаточно высокой скорости продвижения или существенным изменением сферы деятельности. Сегодня рост авантюрных карьер чаще всего обусловлен потребностью части руководителей и предпринимателей в подборе кадров по принципу личной преданности. Наличие в банке более 30% руководителей с авантюрным типом карьеры говорит о потенциальной его нестабильности.
Традиционная карьера
Традиционная (линейная) карьера - постепенное продвижение вверх, иногда с пропуском одной ступени, иногда с непродолжительным понижением в должности. Скорость продвижения определяется управленческими способностями конкретного человека, отчасти - протекциями и связями. Традиционная карьера позволяет руководителю накопить достаточный опыт взаимодействия с людьми и воздействия на них.
Созидательная карьера
Преобразующая (созидательная) карьера - высокая скорость должностного продвижения (расширение влияния), которое может быть как постепенным, так и скачкообразным. Карьера строится либо в новой области или сфере производства, либо в ее основе лежит выдающаяся идея. Это всегда новая позиция в обществе и устремленность в будущее.
Последовательно-кризисная карьера
Последовательно-кризисная карьера характерна для периодов революционных преобразований, которые предполагают постоянное приспособление руководителей к переменам. Невозможность к адаптации снижает должностной уровень, ориентирует на борьбу за сохранение занимаемой должности и личные интересы.
Структурная карьера
Прагматичная (структурная) карьера характерна для тех, кто выбирает простой способ решения карьерных задач. Для нее характерно изменение сферы деятельности. Перемещения осуществляются в рамках одного и того же класса управления. Преимущество отдается личным интересам.
Отбывающая карьера
Отбывающая карьера - стагнация, перемещение вниз маловероятно, а движение вверх невозможно. Основная задача руководителя - удержать занимаемую позицию. Преобладает ориентация на личные интересы.
Эволюционная карьера
Эволюционная карьера - должностное продвижение осуществляется вместе с ростом организации. Руководители ориентированы на дальнейшее продвижение, совмещение общественных и личных интересов.
Рубцов Валерий, ДП №73 (455) от 13.07.1998
