Коллегиум Креславского «Устойчивость результатов изменений»

Яркие пышные красавицы, с которыми я прожигал все свои студенческие годы в Клинике алиментарных заболеваний, помогая им обрести желанную красоту, учили меня мастерству перемен. Основная трудность была не в изменении пищевого поведения и принятии физических нагрузок, а в том чтобы сохранить достигнутые результаты в течении ближайшего года, а лучше лет. 
Внедрение новых практик и процедур в организациях наталкивается на схожие препятствия. Исследование Б.Стаатса, М.Хольвега и Д.Аптона свидетельствует о том, что внедрение новых практик и процедур в различных отраслях наталкивается на схожие препятствия (2018). «Все инициативы сначала давали отличный результат, но быстро сходили на нет. Недостаточно просто внедрить программу - надо еще не дать ей угаснуть». Анализ долгосрочных результатов 204 проектовулучшений, проведенных в 2012 - 2017 гг. европейским банком с разветвленной сетью филиалов в 14 странах, обслуживающих 16 млн клиентов показал, что более 20% проектов не дали никаких улучшений. Только 73% улучшений через год демонстрировали результат выше привычного и 44% через два года. В целом результативными оказались меньше одной трети всех проектов улучшений.  
На Коллегиуме Креславского мы исследуем, какие подходы позволяют добиваться устойчивых результатов улучшений.  

30 января 2019 г., 18.30 – 21.00
Санкт-Петербург, ул. Рубинштейна 15 – 17 (Толстовский дом)

Кому будет полезно: собственникам и руководителям компаний, руководителям HR подразделений.  

Автор и ведущий: Евгений Креславский, директор института «Новые возможности», консультант по организационному развитию и развитию персонала, коуч (опыт работы 30 лет).
Для участия необходима регистрация.