Перемены сегодня не модная тенденция, а насущная необходимость. Чтобы выжить в конкурентной среде, организации приходится постоянно изменяться. Внедрение новой организационной структуры, проведение слияния-поглощения, постановка новой системы мотивации, стандартов качества и многие другие нововведения существенно чаще, чем ожидают, наталкиваются на препятствия.

На всех стадиях процесса внедрения изменений возможно совершение ошибок, приводящих к тому, что вложенные в изменения инвестиции приносят чрезвычайно низкую отдачу. Исследования показывают, что только 44 % внедрений новой стратегии и 19% проектов трансформации корпоративной культуры результативны. Руководители и сотрудники переживают драму перемен. Надежды захлестывает разочарование. Энергия страсти сменяется растерянностью. Казалось бы, вот уже результат, цель достигнута, но, увы, все остаётся по-прежнему. Как писал Кобаяси Ису, «Одежды меняю, а вши на мне все те же».

Факторы, снижающие эффективность процесса внедрения изменений:

  • недостаточная подготовка;
  • игнорирование основных принципов управления изменениями;
  • отсутствие диагностических инструментов, позволяющих в короткие сроки и с высокой степенью достоверности определить уровень согласия в организации и принять решение, какой из методов проведения изменений следует применять;
  • осуществление планирования изменений без вовлечения больших групп сотрудников, что увеличивает риски сопротивления переменам;
  • отсутствие точного и детального видения результата изменений, а также критериев, позволяющих оценить достижение результата;
  • игнорирование так называемых «мягких» факторов, эмоциональных составляющих процесса перемен.

Подходы к управлению изменениями Института «Новые возможности»

Сопровождение проектов изменения и развития

Наша модель планирования и внедрения изменений, основанная на практиках «Аффект-менеджмента», позволяет значительно повысить успешность проводимых преобразований и добиваться запланированных результатов. При участии Института «Новые возможности» были проведены сотни проектов в глобальных компаниях и компаниях среднего и малого бизнеса. Эксперты Института «Новые возможности» владеют более чем 100 методами внедрения изменений. Особое внимание мы уделяем способам повышения устойчивости результатов перемен.

Лидер перемен

Программа направлена на освоение руководителями разных уровней практик для успешной реализации проектов изменений в команде и организации в целом, работу с сопротивлением сотрудников и их вовлечением в процесс перемен.

Стань агентом перемен

Тренинг «Стань агентом перемен» предназначен для вовлечения сотрудников в процесс перемен, уменьшения тревоги, коррекции негативных установок и принятия ответственности за результаты преобразований.

Будем рады ответить на ваши вопросы +7 (812) 325 54 73.