Отбор кандидатов в кадровый резерв с помощью технологии ассессмента

Ситуация:

Руководство предприятия, входящего в быстроразвивающуюся группу компаний (нефтегазовая отрасль) приняло решение о необходимости формирования кадрового резерва с целью последующего развития и продвижения сотрудников. Руководством компании были определены участники программы (около 150 человек).

Решение:

Совместно с представителями Дирекции по персоналу компании были сформулированы следующие задачи:

1. Оценить уровень развития разработанных в компании компетенций кандидатов в кадровый резерв
2. Оценить потенциал кандидатов для развития и продвижения
3. Предоставить рекомендации по зачислению кандидатов в кадровый резерв
4. Сформулировать рекомендации по обучению и развитию компетенций кандидатов, позволяющие сформировать/ откорректировать индивидуальные планы развития сотрудников
5. Сформулировать рекомендации по мотивированию и управлению кандидатами

Для решения поставленных задач был разработан и реализован проект, в который включены:

• Подготовка к проведению Центра оценки (разработка программы Центра оценки и выбор необходимых методов оценки, решение организационных вопросов)
• Проведение Центров оценки
• Анализ результатов и подготовка отчетов (общий отчет по группе кандидатов и индивидуальные подробные отчеты на каждого сотрудника).
• Проведение индивидуальных встреч с каждым из участников с целью предоставления обратной связи по результатам Центра оценки.