- Управление результативностью
- Управление изменениями
- Снижение текучести кадров
- Повышение удовлетворенности потребителей
- Развитие команды высших руководителей
- Развитие компетенций командной работы операторов сборки
- Разработка и внедрение корпоративного кодекса компании
- Развитие и поддержание высоких стандартов обслуживания покупателей в розничной сети
- Отбор кандидатов в кадровый резерв с помощью технологии ассессмента
- Оценка кадрового потенциала компании
- Разработка модели компетенций и инструментария для оценки компетенций
Оценка кадрового потенциала компании
Ситуация:
Новыми собственниками компании, ранее входившей в состав крупнейшей российской лесопромышленной корпорации, в связи с планируемыми изменениями организационной структуры и инвестициями в производство было принято решение о необходимости оценки кадрового потенциала 3 деревообрабатывающих предприятий.
Решение:
Перед компанией институт «Новые возможности» были поставлены следующие задачи:
1. Обучить сотрудника Дирекции по персоналу компании технологии ассессмента
2. Оценить уровень развития компетенций и потенциал для развития и роста сотрудников Аппарата управления и руководителей отделов 3 предприятий (около 100 человек)
3. Реализовать проект в сжатые сроки
Для решения поставленных задач был разработан проект, в который включены:
- Разработка программы Центра Оценки с целью оценки 10 компетенций, разработанных в компании (для оценки руководителей высшего и среднего звена были разработаны разные программы)
- Проведение тренинга для сотрудника Дирекции по персоналу по проведению оценки с помощью конкретных методов и методик, включая интервью по компетенциям (в соответствии с разработанной программой Центра Оценки)
- Проведение Центров Оценки
- Анализ результатов и подготовка отчетов (Индивидуальный отчет по каждому оцениваемому участнику и Консолидированный отчет)
Результаты проекта:
- Компания владеет информацией относительно кадрового потенциала каждого из деревообрабатывающих предприятий
- Компания владеет информацией относительно каждого из участников, прошедших оценку (уровень развития компетенций, потенциал участника для развития и роста, рекомендации по зачислению в кадровый резерв, рекомендуемое направление профессиональной деятельности, рекомендации по развитию компетенций)
- На основании результатов оценки были приняты необходимые кадровые решения
- Компания получила эксперта по оценке — сотрудника Дирекции по персоналу
- Компании переданы все необходимые материалы, позволяющие в дальнейшем самостоятельно проводить Центры оценки (оценочные процедуры и сопроводительные материалы к ним, материалы для организации и проведения Центра оценки)
