Управление результативностью

Ситуация:

Руководство крупной международной компании (лесопромышленный комплекс) приняло решение о внедрении Системы управления результативностью.
Дирекция по персоналу разработала Систему, которую предстояло внедрить в сжатые сроки в компании.

Решение:

По предложению Института «Новые возможности» была принята программа внедрения Системы, включающая в себя:

  • Обучение высших руководителей компании умениям работать с Системой, позволяющее их вовлечь в процесс изменений
  • Разработку программы тренинга для руководителей среднего уровня
  • Разработку и проведение программ подготовки внутренних тренеров из числа сотрудников Дирекции по управлению персоналом компании
  • Разработку программ тренингов, подробных руководств для внутренних тренеров, учебных материалов для участников, разъясняющих особенности Системы управления результативностью и выгоды ее внедрения для компании
  • Проведение тренингов для руководителей среднего уровня внутренними тренерами компании

В сжатые сроки и при относительно небольшом бюджете было обучено более 1200 руководителей компании.

В результате руководители

  • Получили информацию о Системе управления результативностью
  • Приняли необходимость ее внедрения
  • Выработали навыки использования Системы управления результативностью в текущей деятельности