Управление результативностью

Ситуация:

Руководство крупной международной компании (лесопромышленный комплекс) приняло решение о внедрении Системы управления результативностью.
Дирекция по персоналу разработала Систему, которую предстояло внедрить в сжатые сроки в компании.

Решение:

По предложению института «Новые возможности» была принята программа внедрения Системы, включающая в себя:

• Обучение высших руководителей компании умениям работать с Системой, позволяющее их вовлечь в процесс изменений
• Разработку программы тренинга для руководителей среднего уровня
• Разработку и проведение программ подготовки внутренних тренеров из числа сотрудников Дирекции по управлению персоналом компании
• Были разработаны программы тренингов, подробные руководства для внутренних тренеров, учебные материалы для участников, разъясняющие особенности Системы управления результативностью и выгоды ее внедрения для компании.
• Проведение тренингов для руководителей среднего уровня внутренними тренерами компании.

В сжатые сроки и при относительно небольшом бюджете было обучено более 1200 руководителей компании.

В результате руководители

• Получили информацию о Системе управления результативностью
• Приняли необходимость ее внедрения
• Выработали навыки использования Системы управления результативностью в текущей деятельности.